线下门店最黑暗的日子已经过去。
两年前，眼看线上红利见顶，马云提出「新零售」，巨头纷纷调转船头，重金布局线下，试图通过线上线下的融合创新零售业态。
一时间，实体门店似乎等来了春天。
在正面战场，腾讯、阿里巴巴、京东、美团布局百货、超市、生鲜、便利店等业态，形成地面对垒。同时，传统零售也在转型，借助技术和数据重构「人货场」。创业者携资本杀入碎片场景和细分市场，也要挖掘新零售红利。
然而，这条路并不好走。过去两年，竞争方式和游戏规则在迅速变化，众玩家死的死伤的伤，生存下来的也在地平线上彷徨。
良品铺子亲历了这场声势浩大的较量。
它从零食专卖店起家，后全面拓展线上渠道，优化实体门店。在马云提出新零售概念以前，杨银芬和团队就通过技术和系统，横向打通各渠道之间的商品、数据和会员，纵向优化供应链，变革运行机制。
杨银芬是良品铺子CEO，2018年9月底接受新经济100人采访时，认为良品铺子线上线下的冲突已经结束，最黑暗的日子已经过去。
截止目前，良品铺子已经建立了智慧门店、平台电商、O2O外卖、自营App等全方位的互动和销售渠道，会员4000多万，月活800万，2017年营收54.24亿元。2018年6月，良品铺子在证监会网站披露招股说明书。
在新零售战场，良品铺子已经上岸。他们如查看原文
