美团

上市之后，美团点评迎来了第一次组织架构调整，这也是继2015年美团与大众点评合并之后，第五次组织架构调整。

王兴在内部信中说：为更好地践行“帮大家吃得更好，生活更好”的使命，我们将战略聚焦 Food + Platform，以“吃”为核心，苦练基本功，建设生活服务业从需求侧到供给侧的多层次科技服务平台。

有人说，这次组织架构调整，是美团应对阿里重建饿了么与口碑的应对举措。也对也不对。

说对，是因为这个市场足够大，大到战争不会因为某家公司率先上市就会结束。说不对，是因为在美团上市前（当然也是在饿了么与口碑合并之前），王兴就首次明确提出了“Food+Platform”的战略，所以，这次调整绝不是上市之后的即兴之举。

根据Trustdata发布的《2018年Q3中国移动互联网行业发展分析报告》，在网络外卖领域中，美团外卖目前仍以60.1%的市场份额领跑行业，相当于竞争对手交易额之和的1.9倍。在美团最核心的战场，局势并没有发生太大的变化。

看过王兴的整封信，关键词其实就两个：吃和平台。吃与需求侧有关，平台和供给侧有关。王兴在信中提及的第一个变化，就是新增设了“用户平台”，包含了过去的美团平台、点评平台、服务体验平台部等部门。

单从名字上看，过去这些部门的职能更多是从“我是谁”来出发，而“用户平台”的指向性则更加明确：“用户是谁、用户需要什么”。毫无疑问，深挖用户价值将是美团下一步的