曾经风靡社交圈朋友圈的微商们正在消失，但社交电商却从没像今年这么热闹过。拼多多上市高潮，掀起新一极电商的争夺战，主打分销商会员制的云集微店跨越式增长，而帮助正品去库存的社交平台爱库存成立仅一年，获得了三轮巨额融资。
微商将死的论断成为社交电商大兵压境之下的共识，而爱库存趁机向其抛出橄榄枝的策略，取得了不错的效果。
王敏常说，“成就了代购，成就了品牌方，成就了员工，自然就成就了爱库存”。但在后微商时代，爱库存借着社交电商的光环成为最后的一根救命稻草，数以千万的微商群体都试图抓住这根“稻草”上岸时，对于爱库存和微商来说，这可能都是难以承受之重。
爱库存一直在努力扮演微商的“救星”角色，只不过微商濒死的求生欲之下，爱库存打捞的更像一段微商“回光返照”的假象。
头痛医头、脚痛医脚救不了微商的立命之本
爱库存由品牌商解决库存问题的需求切入，如今成了微商大撤退后的“收容所”，王敏从一个特卖工具的思路转去做平台，契机也在于此。
在经营线下库存仓库时，他发现，那些去特卖仓、特卖场购买商品的人都不是C端用户，而是一些所谓的代购。其中除了把国外好货带给一二线城市用户的代购群体，市场上另外一些人虽在一二线城市活跃，但专门跑这种特卖仓、特卖场，拿到特卖的货源卖给三四五线城市那些下沉市场的消费者。
王敏抓住了两个重点，一是下沉市场，另一个是退居下沉市场、心有不甘的后微商群体。由此，爱库存犹如施救者一般向他们伸出“援助”之手，而实则后微商群体的涌入，成就了
