蜻蜓FM

失战于知识付费,会员与智能硬件将助蜻蜓FM打赢下半场战争?

蜻蜓FM在以PGC内容作为重心的同时,不妨尝试围绕已有的IP来打造UGC内容,既避免了版权纠纷,也能带动用户活跃,并释放购买头部内容的运营压力。

知识付费这场战争,蜻蜓FM并未获胜

蜻蜓FM和喜马拉雅FM的成长路径非常相似,都是知识付费风口的弄潮儿。据了解,知识付费内容为蜻蜓FM贡献了50%的营收,其中《矮大紧指北》音频节目的播放量截止今年10月分别达到了50亿。

但这份看似优异的成绩放到整个知识付费市场中只是九牛一毛。《2017知识付费白皮书》显示,蜻蜓FM只占了2017年畅销付费内容的9%;同时,蜻蜓FM也只有《矮大紧指北》一个头部节目进入了2017年付费内容综合购买指数top10。

2017年忙着购买音频版权的蜻蜓FM和喜马拉雅FM一样深陷亏损,反倒是与FM分道扬镳的荔枝率先实现了盈利。由此可见,蜻蜓FM虽有拳头产品,但并不是知识付费的赢家。知识付费所取得的成绩未能帮蜻蜓FM扭亏为盈,拥有广告收入、用户付费、版权分销和出版、社群粉丝经济等多元化商业模式也未能帮蜻蜓FM扭亏为盈,原因在于蜻蜓FM的内容创新能力不足,以及用户粘度相对较低。

为了提高用户粘性,也为了挖掘新的增量市场,走出亏损贵圈。以PGC内容为重的蜻蜓FM在今年做了两手准备:一是推出会员服务;二是布局智能硬件。

一手抓会员服务一手抓智能硬件,蜻蜓FM仍有隐忧

其实不仅是蜻蜓FM,为了拓宽用户使用场景和提高用户粘性,会员服务和布局智能硬件已经成为了在线音频平台的标配。从会员服务和智能硬件布局来看,蜻蜓FM有优势也有掣肘之处。

会员服务:挖掘高价值用户已经成为各个互联网行业的发展重心之一,从在线视频到外卖到电商,各平台推出的会员服务一个比一个更实惠,其中最实惠的莫过于阿里的88年费会员。在线音频平台也效仿电商推出了会员服务和造节:喜马拉雅FM于去年推出了巅峰会员,蜻蜓FM则晚了一年,于今年4月上线会员体系,并在五个5月后紧随喜马拉雅FM脚步加入了造节大队。继123知识狂欢节、喜马拉雅66会员日之后,在线音频

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