制造

精品电商的“夹缝”中,京造如何造“峡谷”

面对越来越“挑剔”的消费者,平台除了自身的进化,也需要拥有长远的眼光。毕竟精品电商的角逐才刚刚起步,远远没有进入冲刺阶段,孰胜孰败现在还不能下结论。

在全球经济一体化的阶段,面对制造业整合的趋势,在零售业态和商业大环境急剧变化的背景下,自有品牌的打造,不管是从激活存量市场还是刺激增量市场的角度,对零售商都有着难以抗拒的魅力。所以从2017年开始,网易、淘宝、小米等互联网企业就已全面入场,包括腾讯也开始积极布局。横向对比来看,2018年1月最晚入局的京东京造,似乎失去了先跑优势和关注红利,只能从已经拥挤不堪的市场“夹缝”中求得生存。而记者却认为,这对于京东京造,未必不是一个机会

是“夹缝”更是“峡谷”

精品电商市场,瞄准的是不看重大牌但是对产品质量和体验要求较高的消费者。由于生活条件逐渐变好,生活压力也同时增加,这一群体的规模不在少数。表面上看,精品电商的第一批入局者抓住了这一机会,也在国内精品电商领域占据了一席之地,后来者的瓜分空间已经所剩无几了。但若放眼整个电商市场,精品电商所占的份额还是少得可怜。因为尽管消费升级成为了部分新生代的选择,但精品电商平台还没有成为绝大多数目标用户的首选,如何让更多的潜在用户转而使用并认可精品电商的理念,是目前行业内仍未解决的问题。所以,如果可以打破用户覆盖面的局限,精品电商市场仍有非常大的空间可以开发

另外,很多精品电商这种ODM模式意味着受委托的制作方对品控的影响很大。去年7月南都报道有消费者在某精品电商平台购买的产品出现了质量问题,换货之后也遇到了同样的情况。这种问题可能并不是平台方所希望看到的,但是从模式上却很难掌握规避这种负面事件的主动性。

总的来说,虽然精品电商逐渐兴起,各大平台纷纷跟进,

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