2月12日，苏宁易购董事长张近东在新春团拜会上宣布，苏宁易购正式收购万达百货下属全部37家百货门店，此消息一出就在春节长假后引起轩然大波。
不容否认，近几年，苏宁可谓发展迅猛，动作频频。从原有3C家电零售主营业务的下探到布局便利店、进军体育产业，多元化发展也让苏宁成近年来比较活跃的零售巨头之一，而此次收购万达百货，苏宁方面给出的理由是，构建线上线下到店到手全场景的百货零售业态，为用户提供更丰富的数字化、场景化购物体验。
显然，这是苏宁2019全场景零售布局的重要落子。一方面，苏宁在强化多元化布局；一方面，现实情况是，百货业发展并不乐观，在全场景零售的战略之下，未来如何经营好万达百货，以及如何有效实现内部效率整合，将是苏宁将要面临的重要任务。
从数字化和供应链打造来看，在苏宁的全零售版图中，百货业似乎符合苏宁的口味，补齐百货拼图，有助于苏宁进一步完善全场景、全品类布局。
打造全场景的零售生活方式体验，苏宁陆续推出了“苏宁极物”、“苏鲜生”、“苏宁小店”、“苏宁零售云”等丰富业态，品类从家电、3C逐步拓展至超市快消、母婴、家居等领域。苏宁原有的丰富业态，以及背后八大产业资源，都可以与百货进行模块化对接，交互创新，创造出更多更创新的前沿业态，为用户提供全方位的服务。
过去数年，苏宁一直在创新业态场景，伴随苏宁全品类战略的持续推进以及渠道进一步下沉，张近东宣布苏宁已成立五大商品集团，即家电集团、消费电子集团、快消集团、时尚百货集团、国际集团，以推动商品的专业化、精细化运营。目前，苏宁家电市场份额接近30%，更大的市场空间苏宁正在规划。
12日下午，苏宁首次对外公布，苏宁时尚百货子公司将升级为零售集团的子集团，成立苏宁时尚百货集团。
实际上，苏宁的互联网转型，一个关键点就是商品向全品类拓展。本次组织
