素质教育

年入2亿,赋能7000家培训机构,素质教育下沉的想象空间有多大?

随着2-4线城市的素质教育市场爆发,一个定位于素质教育机构服务商的“卖水人”如何淘金?

新华区是石家庄的老城区,以永泰街与永泰中街交叉点为中心,方圆1公里内,分布着省人民医院、石家庄二中、二中西校区、新开路小学、第一实验幼儿园等,是该区重要的生活圈。

老城的房子大多比较陈旧,闪闪发亮的各色培训机构招牌,在冬日阳光下异常醒目,这里亦是培训学校厮杀的主战场。

仅在万佳壹街区一栋楼内,就包含20多家大大小小的培训机构。除了语文、数学、英语等学科培训,美术、音乐、机器人、跆拳道在内的素质教育学科占到了60%-70%。李晓英的第二家乐学文化学校,就坐落其中。

乐学文化创办于2014年。当时,身为少年宫英语老师的李晓英,狠下心辞去已在岗十多年的公职,东拼西凑60万元,接管了一家1000平方米的培训机构。

这家机构之前既有素质教育科目,也有学科类科目,但做得都不拔尖儿。李晓英接手后,大刀阔斧砍掉了所有的学科培训。

1000多个孩子,40多个老师,凭着「当地最大」这一招牌,乐学文化生源迅速聚集。看似烈火烹油,实则危如累卵,因没有管理经验,老师流失不断带走学生,李晓英无处下手。

五年后,李晓英的第四家直营学校正在装修中(第三家刚刚开业不久),2019年春节过后就将开门营业。2018年,乐学文化全年营收近400万元。

李晓英告诉新经济100人,带她走出管理泥淖的是欧美思——一家为素质教育机构提供管理培训和内容的服务平台。

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-专注素质教育-

「招生、管理、内容是所有教育培训机构的三大难题。每一项都很重要,一项短则影响整体存灭。」欧美思创始人兼CEO杨杰说。

杨杰是河南驻马店人,2006年加入交大昂立,在集体宿舍认识了后来的联合创始人于雏辅、王军林。2010年,杨杰离开上海来

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