互联网

互联网庄家也有食物链

网易裁员,对自身来说,意味着架构调整和「对症下药」。对其他互联网企业来说,也是个机会,可以挖些猪厂的员工过去,做一点真正有口碑的产品,比如某条和某度

继滴滴大规模裁员、京东大规模裁高管之后,网易也进行了调整,几大部门裁员,最高比例接近50%。

根据「财经」杂志的报道,网易在农历猪年前后都曾进行了一次组织升级和调整。电商业务网易严选脱离了邮箱事业部、教育产品部脱离了网易杭州研究院、公关部脱离了市场部,且均由原先的二级部门升级为一级部门。

就像虎嗅研究总监李彤所说,网易不再从容。

但这几个调整,还是抓到了网易现在的痛点。

网易在2017年第四季度开始公布电商板块的财务数据,严选也成为网易在游戏之后,最能打的一个业务线。

严选要做大理应得到整个网易集团的支撑,同时也可以支持网易其他业务线。严选仍然放在邮箱事业部下面不太合适,虽然很多时候,在邮箱旗下就能免受其他业务线掣肘。

道理就如同微信在广州,才能远离总部,从腾讯的一匹黑马,杀到如今连接一切的全民级工具。不过,在腾讯整体转型产业互联网的过程中,微信是需要配合其他事业群攻占B端的,所谓坚守产品原则,但也服务大局。

再看网易教育。网易公开课、中国大学MOOC等产品,内容和口碑其实都很不错,但就是没有多少市场占有率,也没有从在线教育的任何一个细分赛道撕开一个口子。教育产品线和网易有道整合,或许能整体盘活网易在教育方面的布局。

而关于公关脱离市场部,这其实是网易

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