曾因粉红椰子水和防弹咖啡等爆红的“连咖啡”出事儿了。
近日，“连咖啡”被爆出在春节前后关闭了北京、上海多家门店，还因拖欠咖啡豆供应商货款出现资金链困难。北京多名连咖啡店员向媒体确认，北京目前有20多家店，远低于高峰期的60多家，有些门店每天销量甚至不到100杯。
变化来得太快。连咖啡方面回应称，关店是因为在春节前后完成了一轮店面调整，针对不盈利和早期不符合品牌要求的店面。保证公司重新回到盈利状态，做好过冬准备。
这个以裂变营销著称的互联网咖啡品牌一直被认为能与瑞幸一决高下，然而连咖啡目前面临着大量关店接近掉队的问题。拉开整个互联网咖啡的横卷，这其实是一个“老大跟老二打架，受伤的却是老三”的典型案例。
连咖啡急刹车
连咖啡的“变故”在意料之外，又在意料之中。
2014年，连咖啡由航班管家的创始人王江创办，2014年1月获得了钟鼎创投的A轮融资，2016年4月获得了华策影视5000万元的B轮融资。
比起一年融三轮的瑞幸咖啡，2018年之前，连咖啡的融资节奏平缓，且于2017年底已全面实现盈利。单店配送量日均千杯，核心会员从16年的80万增长到300多万。
一路发展的顺风顺水的连咖啡，有自己一套独特的打法。连咖啡更像手机界的小米，通过分享得券、万能咖啡、成长咖啡等玩法将社交裂变、社交分享玩到了极致，在“线上社交”场景形成了极强的用户粘性与用户习惯。其核心商业模式是“线上外卖+社交裂变”，“裂变”是主要流量来源。
不过，CEO张晓高此前曾透露，连咖啡用户购买的咖啡中有一半都被送了出去。
2018年，连咖啡的「口
