宝洁是中国快消品行业非常有代表性的一个品牌。可以说，从宝洁进入中国开始，代表着中国快消品行业由传统营销时期转换到现代营销时期。
宝洁当年进入中国市场，完全是一套新的品牌、分销、终端、营销打法，推动了整个中国快消品行业的营销变革。这些年来，很多快消品品牌都是在学习借鉴宝洁的这套现代营销模式，创新发展起来的。
宝洁在中国市场这二十多年的发展变化，特别是在近几年面对的一些新问题，也代表了整个快消品行业目前所面临的问题，代表了整个快消品行业正在发生的变化，需要做出系统化的营销变革。
宝洁进入中国，在经历了近二十年的快速发展之后，同整个的行业走势一样，自13年开始步入拐点，逐步走入增速放缓，甚至负增长的时期。
最近，宝洁新任中国区CEO马睿思，针对宝洁中国区的问题，梳理出四个迫在眉睫的挑战——“没有正确的产品创新、没有在新兴渠道投资、渠道费用不够均衡，也没有根据中国消费者开发或定制新的市场传播策略”。
目前看，这四个问题是当前中国快消品行业普遍存在的基本问题。
从宝洁的情况看：
宝洁的产品、宝洁品牌在逐步被中国消费者“远离”。看到的有关第三方的调查数字，宝洁产品的家庭渗透率在逐年下降，但下降的数额不是很大。其实这里面如果按年龄段细分消费人群，在新生代人群可能就会是一个非常严峻的问题。
看宝洁这些年的发展，进入中国抓住了上一轮中国经济快速发展，消费能力快速提升，整个行业快
