社交电商界又添新丁。
消沉已久的昔日零售巨头国美终于有动静了，其于2月27日上线了国美美店app，宣布进军社交电商。或许是它意识到了自己的落后，如今发力于社交电商，但它能够借此再次崛起吗，这仍让人生疑。
根据创奇社交电商研究中心发布的《2018中国社交电商行业发展报告》显示，在近5年内，中国社交电商市场的增速保持在50%以上，其市场规模基数在不断扩大，但很明显，从2016年起，社交电商市场规模已经放缓。而这时候，国美进军社交电商，虽然有利可图，但可能现在不如以往，运营的方式若是单纯地复制先前的案例，成功率有可能不会太高。
其实，32岁的国美一直在转型路上抗争着。但长久以来，国美在大多数人眼里是一个保守派企业，这也是它以往大多数动作都慢于市场变化，而留下的“人设”。
蹭热潮，但保守限制了速度
在电商盛行时代，很多传统零售业的玩家都陷入了困境，对于它们而言，不仅要面对线下流量逐渐向线上转移的威胁，而且还要考虑到用户的消费习惯发生变化的可能性，所以转型已然是迫在眉睫，其中，国美也不例外。
然而，在布局电商的路上，与国美同一水平的苏宁相比，国美的策略变得相对保守。在2009年苏宁就决定发力电商业务，上线了苏宁易购。随后，苏宁开启了线上线下相互融合的O2O发展模式，经营范围并不限制于电器，而是向3C全品类发展。
面对苏宁的进击，国美一直处于观望的状态，当时国美还是把重心放在线下店，不愿意走大亏损的路线。直到2011年，国美才上线了自己的电商网站，而那时候的线上电器市场份额已经被其他玩家占据了不少，除了苏宁外，还有之前它不放在眼里的京东。
在线下家电领域国美当“霸王”的时候，京东一直被国美打压着。加上国美对互联网的忽视以及它保守的做法，京东实现了弯道超车，凭借3C数码大品类的零售迅速在电商领域占了一席之地。
对当时的国美来说，苏宁和京东已经是两个不可忽视的竞争对手，这两个竞争对手为了拿下更好的电商成绩，开启了价格战。虽然国美也加入了这场战争，但因它线上的业务刚起步，与线下连接性差，而且本身运营成本又比较高，因此在这场战争中
