2018年，肩负「再造一个网易」任务的网易电商营收步入了慢速增长阶段。伴随裁员传言，关于网易严选增长乏力的论调甚嚣尘上。但应该明确一个事实，从诞生之初，严选就不是电商平台，而是深入制造业的、切入上游工厂的模式。
流量型互联网产品的增长曲线，并不适用于严选这套打法。从精选电商角度来看，慢下来多打磨产品品质和存量用户运营是一件好事。而作为一个消费品牌，严选只有3年历史，道阻且长。
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不知道从什么时候开始，大家第一时间了解互联网公司的新闻，不再是通过TMT媒体，而是通过「脉脉」。
互联网寒冬来袭，的确给人一种「地主家也没余粮」的感觉。但脉脉上频繁出现的裁员超50%、变相裁员、突击裁员等「职言」爆料，大多未经证实。
BAT的经营策略确实越来越谨慎，但远没有到大规模裁员和减编的阶段。中招的当然不止BAT，网易大规模裁员、京东大规模裁高管、滴滴大规模裁员，反正大家不会去关注公司是否进行结构优化、业务转型，所有的记忆点都是裁员比例很大。
拿网易严选来说，在大家印象里面，这是一匹增长迅猛的电商黑马，怎么也裁员了？毫无疑问，在这个时间节点，风吹草动都会引发质疑甚至声讨。
因为弱传播效应在这个时候起作用了，厦门大学教授邹振东总结舆论世界的传播规律主要有四点：弱者优势、情感强势、轻者为重和次者为主。前面两点用来解释未被核实的裁员传闻之所以掀起轩然大波，再合适不过。
作为旁观者，我们无法知晓爆料的当事人是否绩效考核过关，但被裁的个体总是弱势的，而公司是强势的；在寒冬中被裁，更能激发大家的同情。情感占据着舆论的主流地位，它有一种超强的能量，传播范围非常广。
但情感主导的舆论未必真实。网易严选近期对媒体回应的细节是，其脱离了邮箱事业部、由原先的二级部门升级为一级部门，旗下原有的10多个项目部门也整合为产品技术、商品、供应链、营销、客服等五大中心。
网易严选的人员流动情况并非是此前流传的高达30%至40%的裁员比例，实际离职人数比为8%左右。此外网易严选在近期还新入职了33名员工
