2018 年的一天，张洪立拉着合伙人和产品经理几个人坐在办公室，准备把创业的方向再调整一下。
此时距离张洪立出来创业已经接近一年。在 2017 年知识付费风口刮得最热的时间点，他和四个同事从龙源期刊网出来，决定在风口浪尖上闯荡一回。接下来的一年时间内，这家公司试过做「杂志」付费音频内容，因为烧不起钱做产品无疾而终；试过和钉钉合作做「知识+」，发现没有这个基因作罢，于是创业的方向再次成为必须讨论的事。
「如果继续做知识付费，需要知识大咖，那我们需要找谁呢？」
当张洪立拉着一帮人坐在一起，试图回答这个问题时，他们发现，与知识付费领域需要靠自带「网红」气质或被培养的知识「网红」相比，传统媒体的记者和内容是块被「遗忘」的领域，胡舒立、许知远、《三联生活周刊》、《财经》这些生产内容的人和平台以更高的频次出现在答案中。
张洪立同时关注的还有《纽约时报》付费墙。虽然被人唱衰，但不知不觉间居然有超过百万用户为它买单。这进一步激励了张洪立，「国外就是一家媒体单打独斗去做，其实还是很难」。但如果能够做更多的深度内容，让人付费就没那么难了。
最终，这家公司得出一个结论：杂志——从内容定位上不追求时效性，但好内容生产平台的标签仍然停留在大众脑海中的产品，做成付费产品或许还有机会。方向变得清晰后，一款叫做「葫芦时刻」的杂志聚合 App 出现在市面上，它主打超过 200 家军事、时政、思想类主流杂志的聚合内容。绝大部分杂志在纸质版发行后的
