竞争

最终，黄峥还是决定把“二选一”拿到台面上说一通。

“拼多多的出现初步打破了既有电商格局，自然会让其他平台有所反应，这种反应有时甚至是夸张的。”4月24日晚，拼多多创始人黄峥发出首封股东信，称拼多多正面临空前的“二选一”，虽然掀起“二选一”的主角被黄峥以“其他平台”指代，多数人都已有答案。

一轮轮地防守与进攻、围剿与突围，阿里与拼多多的缠斗早已公开化。

但在拼多多口中，事情似乎正在朝着有趣的方向发展。“一些品牌的商品被迫上架下架、下架又上架、又再次下架。”24日的内部大会上，拼多多联合创始人达达倒还乐观，“整个行业看到了商家群体的人心向背，公司业务丝毫未受影响，整体业务继续保持高速增长。”

在国内近10年的互联网战争中，“二选一”的概念最早出现于腾讯与360的“3Q大战”之中，而后长期存在于电商、O2O等涉及众多商户、品牌商家的行业，先发者努力想保护住其在某一领域的优势地位，后来者奋力想在已有的格局里撕出一道口子，两相对撞，利益冲突难免，一场场的“二选一”交替上演。

电商里的“二选一”

“听说有人逼商家二选一。”2013年6月大促前，时任京东高级副总裁的徐雷给同事们发了一封邮件。

京东财务副总裁蒉莺春起初是不信的。但徐磊不停提醒事态的严重性,“二选一”真的来了。