5月11日，盒马鲜生宣布将于月底关闭昆山吾悦广场的门店。按理说，成立两年才关闭第一家店已经很不错了，但关店背后是以盒马为代表的新零售网红的集体遇冷。
上个月，美团旗下的小象生鲜宣布关闭常州、无锡的5家店面。要知道，小象生鲜一共就有7家店面，其中北京2家、无锡2家、常州3家。等于是说一下子关闭了70%的店面。
还是上个月，京东管调整大潮中，王笑松从7FRESH事业部总裁的位置上被调离。7FRESH没有关店，但换帅本身就表明了高层对新业务的态度。
腾讯投资、对标盒马的生鲜超市“超级物种”，截至到2018年一直处于亏损状态。
新零售是过去三年中国最大的一个风口。以往的风口基本都是创业公司赶趟，然后是巨头进场、带节奏。新零售则是从一开始就由巨头深度参与、从资金到流量给予无限度支持。
盒马鲜生全国已经超过150家门店，以单店成本6000万计算，前期投入就应该超过100亿人民币了，这还不算日常运维成本。
最近半年，在公开谈到盒马鲜生时，盒马CEO侯毅和阿里CEO张勇的措辞明显变了，比如“与其长期亏损，不如关掉”、“跑得久才是最关键的”。
“新零售”这个概念是雷军和马云在同一天提出来的。雷军上午演讲，马云下午演讲。后来雷军说“我比马云早几个小时”。
其实黄太吉煎饼果子是最早的新零售样板间，当然死得也早。谁早谁晚不重要，重要的是让概念落地的能力。阿里是通过盒马鲜生立Flag，小米则是通过小米之家。
有人说最近盒马们
