王兴走上台时，躁动的人群安静下来。所有人把目光聚向他，有些人想看他热泪盈眶，有些人等着看他动情的拥抱，当然，所有人都期待他开始一场百感交集的演说。然而，一切都没发生。
这是 2018 年 9 月 20 日美团上市后的庆功宴。经历八年残酷的淘汰排位赛，美团在这天于香港挂牌上市。当天早晨的敲钟仪式上，王兴不像其他创始人那样象征性地敲锣，而是抡圆胳膊敲响了面前的铜锣，以至于自己都被震天的响声吓了一跳。而现在，王兴又显然处在一个过分平静的状态。他只是感谢了列席的各位嘉宾、美团员工、曾经的竞争对手，以及已故的乔布斯，然后匆匆下台，结束了这场简短的祝酒词。仿佛公司上市这一页，就这样被轻飘飘地翻过去了。
从很多角度来说，这是一场让人「意外」的上市仪式。但这一切又「很王兴」。鲜有公司创始人像王兴一样性格鲜明：特立独行、不按常理出牌、强烈的好奇心、保持质疑。所有人习以为常的事，王兴总喜欢探究「为什么」。
在全球互联网版图上，也很难找到一家和美团相似的公司。这是一家时刻紧绷、处于高度竞争中的公司。创业 8 年，王兴带领美团从零开始，穿越千团大战、外卖大战，美团先后在 BAT、携程以及一批创业公司的业务中树敌，业务横跨团购、外卖、酒店、旅游、民宿、电影、到店综合、生鲜……最终以 483 亿美元市值登陆资本市场。它希望从「吃」的业务入手，规整庞杂无序又前景诱人的本地生活业务。
在通向一家互联网小巨头的路上，美团路过了无数个可能性瞬间。但它为什么能不断攀向高处？
也许只有回到原点，才能清晰地了解，这家公司和他的创始人是怎样找到了这把「无限游戏」的关键通关钥匙。
挂上「倒挡」
王兴的「游戏」很早就开启了。
在美团之前，王兴已经连续「失败」了两次。在许多领域，他几乎都是国内的开创者，比如，他率先推出了中国版的 Facebook——校内网（人人网前身），也做了中国版的 Twitter——饭否网……但王兴也遭遇了所有草根创业者可能遇到的一切困难：融资失败、团队分崩离析、资金窘迫，最终卖出公司……
不过，在这场「游戏」里，王兴是什么时候成为「头号玩家」的，却有着明确的
