瑞幸

OYO还能继续狂奔吗?

和瑞幸咖啡一样,资本的加持与补贴能带来暂时的增长,但补贴结束之后才是真正考验品牌生命力的开始。

如果你身在二三线城市,或许会注意到路边近来突然多了很多挂着 OYO 招牌的酒店。实际上,从2017年11月开始,印度连锁酒店品牌OYO就以外来者的身份横冲直撞闯入中国,成了近来酒店领域不可忽视的新生力量。

OYO的模式在传统酒店行业被看作“异类”:相较于传统连锁型酒店需要收取加盟费、保证金、PMS系统费和店员培训费,OYO的模式是费用全免,只收取酒店营业额的3-5%作为管理费,并且酒店房间只要超过30间即可。

然而,就是这家以不收加盟费为最大特色的公司,瞄准二三线以下城市的单体酒店,在一年半的时间里迅速扩张。创业邦了解到,目前OYO在全国布设门店超过10000家。

经过1.0的一路狂奔后,OYO也明白了静下心做沉淀的道理。昨天,OYO酒店召开战略升级发布会,正式宣告OYO酒店迈入“万店时代”,并宣布启动OYO酒店全新战略升级——“OYO酒店2.0”。

与1.0相比,“OYO酒店2.0”的最大亮点在于,单体酒店的品牌化模式将从支付加盟费、简单抽成的方式,转变为品牌方与业主共担风险、共享收益。自此,OYO酒店将成为中国当下唯一一个能够全面为合作业主提供收益保障的连锁酒店品牌。

快速扩张的核心:低门槛免费加盟

当前中国广大单体酒店普遍面临四大痛点:装修物业老化、经营成本高、消费者年轻化带来消费习惯改变,以及单体酒店面临的竞争越来越大。而消费者则面临三大问题:设施老旧、服务非标准化、入住体验差。OYO瞄准痛点更好地赋能单体酒店业主,提升入住体验。

OYO某区域经理查看原文

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