苏宁

屡传“卖身”，最终“委身”苏宁，家乐福中国的结局有些出人意料。

6月23日晚间，苏宁易购发布公告称，其全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国（全称Carrefour China Holdings N.V.）80%股份。交易完成后，苏宁易购将成为家乐福中国的控股股东，家乐福集团持股比例降至20%。

一天后的6月24日，永辉超市终止了投资家乐福中国的谈判，这场“绯闻”也正式告终。

外资零售巨头的光环褪去后，近年来，家乐福中国处于“营收不断下滑，净利润微薄”的境况。到了2017年和2018年，家乐福中国甚至出现资不抵债的情况。

事实上，入华多年的家乐福也有心求变，但屡次错失机会，也数次传出“卖身”消息。曾经的“零售之王”为何会沦落至此？“卖身”苏宁算是一条好出路吗？

第一次“卖身”：只顾躺着赚钱

作为大卖场业态的先行者，家乐福是最早一批在中国开展业务的外资零售企业之一。

1995年，家乐福进入北京市场，一时风头无两。短短几年里，其门店就在上海、江苏、广东等地遍地开花。“还未开门，一大批消费者在门口排队等候”，在当时，就算用“躺着赚钱”来形容家乐福也并不为过。

一心只想着快速扩张，家乐福决定用“独特”的经营手法打开市场。彼时，家乐福中国采用“店长集权制”进行管理，即把门店的选址、采购、调价甚至是陈列的自主权，都交给店长。由于门店的经营水平与店长能力直接挂钩，在业绩上，门店盈利情况参差不齐。

这一策略，成为家乐福多年难以摆脱的“心病”。当时，家乐福中国的门店货品是由供应商直接送货上门的。各门店采购体系的分散，不仅无法把优质的上游企业资源集中起来，尚未形成规模的采购也拿不到足够低的价格。久而久之，家乐福中国的价格就在大卖场中处于劣势。更令人担忧的，是部分门店还滋生出腐败问题。

家乐福中国也有意进行改革，但手法相当“