在电商冲击、外贸下滑的情况下。三年下来，网易严选、小米有品模式的工厂电商正在成为潮流。阿里、京东以及更多平台也在和工厂们形成类似合作模式，或变种出新的合作模式，制造业一夜之间有了新的出口。
工厂电商模式虽好，却也有“软肋”。下游的工厂们作为供应商，为工厂电商提供OEM、ODM、OBM制造的同时，同时也可能还在做外贸代工。
不管是做谁的供应商， 作为产业链的下游，工厂们一直会承担着部分库存压力。
这始终是悬挂在工厂们头上的达摩克利斯之剑。这把剑也同样刺向了工厂电商们的“软肋”。
所幸，社交电商又在为网易严选、小米有品这些工厂电商的供应链提供“铠甲”。
一
前世今身
网易严选、小米有品都是在2016年诞生的，它们当时诞生固然有网易、小米自己探索电商市场的主动诉求，更与三个外部因素密切相关。
1、中小工厂触电不顺
不少中小工厂不懂经营电商。一开始在电商兴起时看不懂，真正轮到自己做电商的时候学不会。过去几年，在淘系、京东电商平台受不了“二选一”的倾轧，也承担不起流量推广费用。最后电商渠道只是成了某种“门面”。
尤其是服饰、家居类的中小工厂，它们仍然在把电商辅助渠道，作用是清理库存，顺便向用户证明他们已经在做电商。
2、第三方代运营骗局
自己触电不顺之后，部分中小工厂则是找来了第三方代运营公司经营电商渠道。其中有些代运营公司打着代运营的名义，干起了非法捞钱的勾当。
这些公司号称负责人从知名电商公司离职的，具有丰富的流量运营经验，一
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