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零售商的“基因改造”浪潮

时代往往在抛弃那些过去日子过得太好的企业时,才会像是连一声再见都不说一样。

吴军2011的《浪潮之巅》广受好评,然而,最近当他拿出书中的核心观点“企业发展基因论”连怼BAT时,却被各路人士回怼。

为什么9年前广受好评的理论,到今天不再被认可甚至要被嘲讽?

“企业发展基因论”简而言之,认为“一个在某个领域特别成功的大公司一定已经被优化得非常适应这个市场”,企业往往被这些“基因”桎梏,难以在新的市场取得成功。

吴军借此在9年前分析IBM做不了个人计算机,微软适应不了互联网时代。

然而,吴军对微软的预言失败了,凭借云计算和AI的微软已经站上互联网之巅。

正如潘乱在文章《吴军的公司基因论极其肤浅可笑》中所写,“基因论是一种过度静态的观点”,又如媒体人程苓峰所言,“基因决定一切的论调实属偷懒”,可以认为,吴军的基因论错在它只有静态、切面式的分析,而否定了企业自主的变化能力。

或者说,基因论最大的问题,是否定了基因可以被改造这个事实。

尤其在瞬息万变的今天,企业们被倒逼不断进行自我改造,9年前对那些相对迟缓的企业们的论断已经不适合当今环境。

作为新消费领域长期的观察者,“螳螂财经”更关注“基因论”对现在如火如荼的零售变革浪潮影响几何?是否有参考价值?

吴军被质疑,反向说明逃脱企业基因论魔咒的

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