腾讯和阿里有一个管理上的区别，在于是否能够任用「败将」的问题。
在腾讯带项目其实是一件流程化非常规范的事情，产品上线之后先给资源跑一跑，看数据反馈怎样，好的话就继续投入，要人配人，要钱给钱，不好的话就及时止损，该转岗的转岗，该跳槽的跳槽。
所以尽管腾讯「内部赛马」的竞争机制常常为人称道，但是其实对于没有跑赢的马而言，整个团队在公司里再无信任可言，只要失去了证明自己的机会——哪怕只有一次——就会背负来自「不堪重任」的成见。
就像昨天转的「短暂存活」的那片报道微视的稿子里所说的，腾讯给这款战略级产品配的领导团队，清一色的都是在其他业务线有过杰出成绩的中高干，比如做成了应用宝的林松涛、做成了全民K歌的梁柱，他们适不适合微视这款产品并不重要，重要的是他们拥有成功资历，腾讯极其依赖这种路径。
有的时候和腾讯的员工聊到这些，就相对能够理解为什么这家公司会有担忧渐成「养老院」的焦虑，因为整个环境太追求稳妥了，前面一个张小龙跟神一样摆在那里，与其孤注一掷的找上级推立项，不如划划水把KPI完成，确保年终奖不缩水。
像是阿里这种在其社交产品来往彻底失败之后还能支持和重用原有团队去开发钉钉的事情，在腾讯是想都不敢想的。
来往项目是陈航带着做的，一度被视为狙击微信的重量级部署，马云卖了面子强迫公司上下拉人头加好友，也砸了不计成本的预算，最后一败涂地，堪称阿里史上最丢脸的一场战役。
陈航后来坚持带着来往的团队转型企业办公应用领域，马云还把阿里
