策略

在汽车业，有个有意思的铃木现象，即铃木叩开新兴市场大门之后，在随即来的消费升级中却会被排挤在主流市场之外。

主要是因为铃木以小型车为核心，讲究性价比和耐用性，但毕竟没高端产品，产品力方面没有向上的张力。一旦市场打开，铃木就完成了使命，成了死在沙滩上的前浪，只能退居线外了。目前，小米好像遭遇了类似铃木遇到的问题。

小米在通过低价完成智能机普及之后，也快成了死在沙滩上的前浪，尤其是在2016年来了一次36%的下滑，吓得大家一跳。这一年三星恰好因为Note 7事件销量大跌50%，让出超过2000万的市场空间，小米非但没捕捉到，还被带入坑中。

反而是持续高端努力的华为通过P9/Mate 9引领高奏凯歌，OV也线下发力，把2015年的状元——小米拉到第四。小米的性价比并没有帮上忙，反而暴露了其电工的单纯和渠道以及供应链的孱弱。

期间，小米依旧沿袭“饥饿营销”路线，忽视手机市场已经群雄并起，罔顾竞争从产品端延伸到供应链端，很快就招架不住。经此大跌后，雷军不得不重掌供应链，引导小米逆转。

小米此前引以为傲的策略反成掣肘。它的抢先发布，吸引米粉再供货的策略，在智能机尚未普及时候尚且有效，但在随着“饥饿营销”长大的用户面前，又被取笑。

但2016年的下跌，并不仅仅是策略和营销问题，有产品问题，也有竞争对手发力的问题。产品方面，小米5采用骁龙820发热严重，频繁降频，损失了口碑，错失了继续拔高的机会；竞争对手方面华为麒麟950 SoC系列抓住了机会，迅速成长，同时OV借助线下发展迅速，挤占了市场空间。