「微信公开课 PRO」或许是观察微信生态健康程度和商业化能力最好的窗口。
在这个一年一度的公开课上，一些人期待微信之父张小龙再多谈一些微信的产品哲学，即使今年张小龙并为亲赴现场，但还是有许多听众坚持举着手机，录完了他 12 分钟的演讲视频；
另一些人作为微信生态的参与者，希望从微信的年度总结和政策变动找到新机遇，为自己的生意谋求新机会。而没来得及入场的渴求，最终汇集成现场黄牛们忙碌来往的身影。
作为国民软件，微信有这个分量。它仍然是国内最好的基础社交产品，但在短视频和人工智能时代，大家需要的还有更多；依靠它创业、做生意的玩家也越来越多，微信的一举一动都牵动着开发者的心思。
腾讯同样对微信寄予厚望。从 2018 年到 2019 年，腾讯整体业绩承压，微信作为旗下体量最大的社交产品，商业化节奏也受到了影响。同时，微信还要承担起腾讯整体 toB 战略中的连接器作用，企业微信、小程序要成为腾讯 toB 服务中那个落地的关键节点。
过去一年，摆在张小龙和微信面前正是这样一盘复杂的棋盘。但和大多数人期待的不一样，张小龙在视频演讲中并未过分聚焦于这些期待，而是从产品层面，谈起微信的逻辑和行业的逻辑。
在张小龙今天的《信息互联的 7 个思考》中，他从隐私的出让、信息获取的被动、社会关系的扩大和复杂、信息传播的快速、选择的困难、信息的多样性，以及搜索的困难谈到了自己的看法。他呼吁产品应该尊重用户隐私，并且重归用户价值。
看起来这和大家的期待是相背离的，但确是张小龙为当前微信开出的答案。
从过去一年微信的动作来看，微信的成绩是有目共睹的。朋友圈社交广告增加明显，小程序的发展更是远超预料，2019 年平台 GMV 为 8000 亿元，已经直追淘宝、京东、拼多多 GMV。
但生态健康状况程度仍然是张小龙最重视的。这种重视甚至到了「恐慌」的程度。比如，他说，「就像我们扩大 5000（微信）好友这个限定非常容易，但
