用「让子弹再飞一会儿」的态度，来判断当下的共享办公行业或许更为合适。
从诞生起，这个行业从来不缺少新闻，尤其是资本故事。从 2014 年到 2015 年，在「双创」的大背景下，中国的共享办公空间一年增长 46 倍，从 50 家激增到 2300 家，2016 年达到了 4200 家。蜂拥而入的创业者和资本不断丰富着关于空间的故事。
然而，接下来并没有迎来「飞黄腾达」式的故事高潮。从 2017 年开始，中国共享办公迎来融资和整合的加速期。进入 2018 年，在前十个月里中国有 40 个联合办公品牌倒闭。2019 年 1 月份的一项调查显示，有 68％的弹性工作空间运营商计划放缓或停止扩张，这一年仍然伴随着企业的并购与倒闭。
共享办公走到今天，人们热衷于围观它的资本故事、「花边」新闻，而逐渐忽视了它的本质——对联合办公产品层面和底层逻辑的思考。
有业内人士告诉极客公园（ID: geekpark），很多人对共享办公行业存在着一定误解。对于围观者来说，从资本动作中汲取的信息碎片拼凑而成的图景，正在掩盖这个行业的另一面。
历史进程下的产物
行业的另一面如同水面之下的冰山，蕴含着更丰富的内容。
共享办公既是历史进程的产物，同时它发展过程中所沉淀下的特征，也烙印着时代的变迁脉络。
在中国，共享办公诞生初期，客户群以初创公司为主。初创企业在开始业务的时候，本身就存在着巨大的不确定性。而传统的办公空间租赁存在巨大刚性，以单个工位进行租赁的联合办公刚好可以针对性地改善商业办公室租赁市场的灵活度，无论在时间还是空间上。
加上共享办公诞生时适逢「双创」，创业企业对新鲜事物的接受能力也更
