截至发稿前，全球新冠肺炎确诊病例已破130万，也被联合国认定为人类第一次冠状病毒大流行，世界正面临着一次“大考”。
疫情对经济社会产生了难以估计的损失,股市反应往往是最敏锐得，美股一个月内五次熔断，大盘砸出新低，美国熊市开始。
国际零售板块罕见逆势上涨，倒成了股市中最“扛冻”的代表。沃尔玛、亚马逊基本稳住不慌；另外，国内零售业，特别是以生鲜为重点的生鲜电商平台,订单量、用户量、客单价等关键指标均有显著提升,“高光时刻”有目共睹。
回顾突如其来的“黑天鹅”新冠肺炎疫情，给生鲜电商带来了哪些“危”和“机”？行业内百般厮杀，行业外充斥着不确定性，生鲜电商不变的是什么？
危急四伏，新旧问题齐发
“王婆卖瓜，自说自夸”各大平台均坚称自己才是未来。究竟哪种业态和模式能跑通，都在探索。
中国连锁经营协会表明，现存生鲜电商平台超4000家，仅有1%盈利，4%盈亏平衡，88%亏损，7%巨亏，生鲜电商平台竞争异常激烈。2019年，有的生鲜零售商依靠资本速度崛起，有的不堪客流量骤减与高成本损耗火速闭店退出。而此次新冠肺炎疫情的“大考”，行业内翘首以盼希望区分出优差生，但头部平台各自表现好像都不错又都存在问题。
这次疫情紧急突发、高不确定性、高风险等特征，影响范围大、持续时间长，改变了商业运行机制及出行消费工作等生活方式，也给中国经济按下了“暂停键”。交通管制、隔离在家等举措极大影响了人流、货流，一边是生鲜电商用户及线上订单量暴增，一边是生鲜菜品供应不足、运输不便、运力配送压力大等窘迫。
一、冷链物流效率低下，高成本高损耗<
