前有阿里巴巴、京东，后有拼多多，苏宁易购怎么办？
曾经家电3C领域的佼佼者，自2012年和京东开展价格战促使坚决转型电商后，苏宁易购（002024.SZ）最近十年来或从家电走向全品类，或开放全场景，或收购老牌商超，一直在线上线下融合转型中摸索。
2020年4月17日晚间，苏宁易购发布了2019年业绩报告。
2019年，苏宁易购实现营业收入2692.29亿元，同比增长9.91%；实现归母净利润98.43亿元， 同比下滑26.15%。
转让苏宁小店股权、收购家乐福、苏宁金服C轮增资扩股、日本LAOX增资扩股，2019年苏宁易购动作频频。经营战略调整后，苏宁易购2019年商品销售规模为3787.40亿元，同比增长12.47%。
在阿里系和腾讯京东系的挤压下，虽然2019年业绩增速有所放缓，但苏宁易购营收和净利总体依然呈稳步增长势态。
品类突围，大快消同比增长115%
在过去的近十年里，3C+大家电业务一直是苏宁易购的主要收入来源，3C+大家电业务营收占比曾经高达85%。
自新零售概念提出之后，苏宁易购同样开始对线下门店及供应体系进行调整，通过开设苏宁小店，以及与商超大卖场合作等模式，将门店和品类逐步扩张。
到2018年，快消百货类产品给苏宁易购带来的营业收入已经达到211.52亿元，占总营业收入的8.64%。
2019年，在全场景零售生态系统
