与其折腾新业务，不如继续保持“稳稳的幸福”。
尽管ThinkPad键盘上的小红帽从未改变，但联想这几年一直在变。
4月15日，联想集团(HK:00992)执行副总裁兼中国区总裁刘军，穿着红色T恤，站在了新财年的誓师大会上，就好像ThinkPad键盘上的小红帽那样，极其抓人眼球。
对于2020年这个新的开始，刘军在台上振臂高呼：“我相信，以变制变，变中求胜，我们一定可以打出一片崭新的天地。”
刘军在演讲中提到，在提高PC业务市场份额之外，还要打造联想的“转型+生态”双轮驱动模式。
对于“构建生态”，刘军期许联想在 C端和B端同时发力。尽管他自己也意识到，这需要联想从内部构架、企业理念和外部合作模式等方面做出快速调整。但是以如今联想的的状态，恐怕在组织架构、技术支撑，还有战略层面，都很难实现转型。
如果是几年前，外部环境宽松还能让联想激进的折腾。但今非昔比，在全球衰退下，联想最好的选择还是稳中求胜。
01 低效的创新黑箱
联想显然不是一家创新驱动的公司。
在联想发展的早期，柳传志的“贸工技”路线战胜了倪光南的“技
