2019年12月底，娃哈哈有条新闻上了热搜：王力宏被娃哈哈解约代言人。其实在某种程度上，这不仅仅是解约，更像是被嫌弃。娃哈哈的公关部长宗馥莉在采访中直言不讳道“我不喜欢王力宏……是因为王力宏年纪大了，站在消费者的角度，观众会审美疲劳。”
此番言论宣告这段长达20年的合作佳话的结束。但在代言人一事上担心“年纪大”“太老”这种问题，是不是也是娃哈哈整个公司心态的一种映射。
娃哈哈自1987年成立到现在已经走过32年了。对人而言尚有“三十而立、四十不惑”之说，对于一个企业而言，生命周期通常只有3—7年，30多年已经可谓是一个老企业了。在这种情况下，企业的创新思维变弱、步伐变慢就是不可避免的问题。
传统实体渠道起家的老牌零售企业，在大数据、移动互联网、新媒体营销的蓬勃发展的当下，可能逐渐掉队与落伍。
日渐“老去”的娃哈哈
上世纪90年代，渠道为王。
联纵智达何慕曾在采访中让宗庆后总结娃哈哈的三大成功要素，宗庆后坚定地回答：“没有三条，只有一条——渠道，也就是我们娃哈哈的联销体。”宗庆后创立的“联销体”，曾被美国哈佛商学院引用为中国的渠道创新案例。事实也证明了联销体成就了娃哈哈多年的辉煌。
联销体的优势在于能够成功绑定经销商、锁定渠道，使娃哈哈的产品可以快速铺货全
