“商业需要流量，但商业永远不等于流量。”
不知道从什么时候起，在行业里的人“言必称流量”。谁有流量，谁就是大爷，谁缺流量，谁就焦虑，仿佛流量是决定互联网公司商业成败的唯一标准，就是流量多少决定了互联网公司的成长性和想象力。
最近适逢618，抖音、快手这样的流量公司纷纷加入电商战局，抖音强推罗永浩的直播，快手和京东搞起了“双百亿补贴”，一时喧嚷。这就出现了很多行业人士正经地出来分析，抖快将对电商市场造成多么巨大的格局冲击。大概他们都忘了一个常识，流量和商业其实并不是一回事。
在互联网经济中，流量本来只是一个要素而已，但是在许多行业讨论中被明显放大了。互联网公司当然都需要流量，但是流量如果不能通过游戏、广告、交易等方式来变现，那么这流量也只是一个数字而已。
——知名互联网分析师谢漠烟就曾经做过一个形象的比喻，“在互联网行业的竞争中，流量获取类似于‘术’，千奇百怪，经常出奇制胜，但壁垒很浅，往往会被快速模仿。而流量留存类似于‘道’，必须靠日积月累，才能和同行慢慢拉开差距，而一旦拉开，往往便是胜势。”
他认为，在中国互联网历史上，在红利中崛起，而在红利后衰落的公司比比皆是。比如，2013年的奇虎，凭借“PC安全软件-浏览器-搜索引擎”一举占据PC搜索市场15%市场和近20%的手机应用商店市场，2016年的映客直播也曾通过映前广告和社交分享的流量获取模式快速崛起，这些公司都一度被认为是流量黑洞，下一个BAT，更不要提最近的ofo共享单车和瑞幸咖啡，但是结果如何呢？
过去几年，各路资本的活跃加速催熟了中国的移动互联网，最后让中国互联网圈形成了一个非常有意思的现象。在成长期的公司，几乎清一色的特征是，流量很高，盈利很薄，现在市
