重组通讯业务后，TCL电子（1070.HK）将拥有第二个物联网中枢，加速“AI x IoT”布局。两大全球颇具竞争力业务的整合，除财务层面的优化外，更是TCL电子的一次战略层面破局。
所有人都看到了三星手机的强大，但却很少有人了解它是如何崛起的。
早在1938年，李秉哲就创办了三星（BC94），但让人想不到的是，当时这家日后的巨无霸仅仅是一家果蔬超市。
随着历史的积淀，三星一步步涉足金融、化工、电子、房地产，如今三星的意义已经超过一家企业本身，它是韩国经济的晴雨表，撑起了韩国近20%的GDP。
半个世纪后，三星在1995年推出了自己的第一款手机产品，但这部手机只能用垃圾形容，甚至无法正常运行，李秉哲一怒之下去工厂把手机砸了个稀烂。历史总是喜欢开玩笑，这个只能最初生产垃圾的三星，在日后成了手机之王。
为什么三星能够成功？这是源于其强大的整合能力。
在手机多媒体兴起的时候，三星立马把数码产业链的MP3播放器整合到手机之上，打造了红极一时的 M188；在彩屏时代，三星抢在诺基亚前整合屏幕产业链，打造出T108++抢了诺基亚的先机。
手机中的摄像头、芯片、电池，几乎所有的配件三星都由自己生产，可以说三星手机的成功离不开整个生态的协同。仔细想一下，三星最著名的就是电视产品，而对于三星手机而言，屏幕也正是最大卖点。
由此我们可以看到，三星手机从来都不单打独斗，而是善于利用业务间的协同，特别是手机与电视两大业务相互打通，彼此协同的生态对其他手机而言相当于降维打击。由此可见，除了配置外，用户对手机可能还有更多的需求。
而三星崛起的这一商业模式，是
