《乘法领导者》的作者怀斯曼（Liz Wiseman）是一位领导力咨询顾问和研究专家，著有多部相关畅销书籍。她曾获杨百翰大学组织行为学硕士学位，以高管身份在甲骨文多个岗位上工作十七年，目前担任怀斯曼集团首席执行官，近年曾经先后为AT&T、迪斯尼、Facebook、谷歌、微软、耐克、Salesforce、特斯拉和推特等知名企业提供领导力咨询和培训服务。2019年，她作为全球顶尖领导力思想家入选年度“Thinkers50”榜单。
怀斯曼在自己的著作当中经常会引述其导师普哈拉（CK Prahalad）的各种成果，这位过世的管理学大师曾经教给学生一句印度谚语：“大榕树下，寸草不生。”许多领导者都会为自己的下属提供无微不至的关照，但正因为如此，反而使得这些人无法成长为新一代的领导者。普哈拉强调：“你到底有多聪明，其实是决定于你能够多清楚地看到其他人的才智。”
截然相反的领导风格
怀斯曼指出，乘法领导者能够发现、激发、寻求和释放其他人的能力，而除法领导者却往往觉得，只要自己去了解，去指挥，去告诉每个人该做些什么，他们便履行了自己的全部职责。这便意味着，乘法领导者可以让下属都全情投入，释放出集体智慧，而除法领导者却会在有意无意之间树起各种文化和行为的藩篱。
两种领导者都会推动下属努力工作，差别在于，除法领导者的下属经常会觉得身心俱疲，觉得自己未能人尽其才，而乘法领导者则会积极帮助下属成长，培养他们的工作主动性。除法领导者秉持着精英主义和稀缺论的心态，他们总觉得其他人离开了自己便什么都搞不定，相反，乘法领导者却假定大家都有足够的聪明才智，能够胜任自己的工作，领导者需要做的，只是给他们足够的资源和空间。
乘法领导者将失败看作是展开进一步探索的机会，而
