“感谢您使用腾讯微博。由于业务调整，腾讯微博将于2020年9月28日晚23时59分停止服务和运营，届时您将无法登录。”来自腾讯官方的通告，为早已经消失在公共视野的这款产品彻底画上休止符。
讽刺的是，4个小时后，这一公告登上了新浪微博热搜。腾讯微博对于快速迭代的互联网来说，已是一个古老的故事。但对于在中文互联网世界所向披靡的腾讯来说，在微信出现以前，腾讯微博被认为是继QQ之后腾讯社交的新增长点所在。
作为用户量最高曾达3.1亿、一度超越新浪微博的腾讯社交重磅产品，从2010年开放注册到今天，腾讯微博已经生长十年。2011年年报中，腾讯还不无骄傲地以用户数量宣告，腾讯微博已然成为中国最大的微博。
都说创业是九死一生的赌局，事实上对于大公司来说，一个产品的好坏往往同样是押注企业运势的惊险一跃。腾讯微博不是腾讯的第一次“失败”。在如今的短视频时代，人们往往会想起腾讯在2013年的另一个产品“微视”，这一产品在2018年被战略级复活，以防御抖音和快手们的崛起；然而根据一份最新行业数据显示，截至今年6月，腾讯微视的月活仅仅在9600万上下，抖音则突破了5亿，快手突破了4亿。
如果不是微信，人们将很难想象今天的移动互联网巨头格局中，腾讯将会扮演什么样的角色。
尽管有观点认为，腾讯微博的价值在于它是典型的腾讯“赛马机制”的产物，而且因为这款产品的存在，“成功阻截竞争对手，为微信的发展壮大赢得时间”；但从微博到微视的战略级产品的连续失败中，依然值得追问一家公司试错的成本和边界。
赛马机制本身就意味着为了孵化出一个产品，将会有成倍的资源耗费。从整个公司的层面来看，又必须不断有新产品出现，那么就只能持续往“赛马机制”第一个环节投入资源以支持
