内部转型变革进入深水区，行业走入线上线下融合新拐点，三十而立的苏宁，正处在30年来最具挑战也最有机遇的大坎之上。
迈过这道坎，它将有机会继续引领行业创新，赢得智慧零售下一站；迈不过，它或将沦为陪跑者。
烈烈风中，它能闯过这一关吗？
大开零售云店；加码苏宁广场升级再造；收购万达百货37家门店；收购家乐福中国80%股份，一举将其在中国的200多家门店揽入怀中……
在线下商业被持续看空之际，持续大手笔加码线下商业，是外界对苏宁这几年最大的印象，甚至有人因此高呼看不懂，质疑它是不是在背道而驰。
但2020年之初突如其来的疫情，改变了风向。
当家乐福的油米酱醋茶乃至家用电器，可以通过线上下单快速送到被隔离的顾客家门口；当苏宁小店的日用品被足不出户的人扫光，已在零售业长跑30年的张近东继续逆势加仓线下资源，也陆续有了显而易见的答案——
线上有苏宁易购、苏宁易购天猫旗舰店两大平台，线下有电器店、零售云店、万达百货、家乐福等超过1.3万家门店……
张近东正在编织一张更贴近，也更能及时响应消费者的大网，而且是全品类、全场景体验、线上线下全覆盖的消费与零售大网。
你想要体验，想要眼见为实，甚至娱乐休闲，他有万达百货、家乐福、苏宁广场随你选；你懒得出门，甚至在店里看好了，懒得自己往家扛，他的强大线下资源和能力，又变成能让你线上购物获得更好更快
