固态电池

蔚来要对标「苹果」,逻辑是什么

其实这些产品力与自动驾驶都不是蔚来要长期对标苹果的真实原因,产品之外,蔚来真正面对的将是苹果的体系创新能力。

首款轿车 ET7 亮相后,蔚来的技术与商业模式的复杂度再次提升,这条独特的造车路已无法模仿,而蔚来围绕着产品的体系力量既是刺刀,又是迷雾。

总行驶里程超14 亿公里、用户超 7 万……这是蔚来首款产品发布后过去三年时间的成绩,蔚来到了新的「换手点」。

在刚刚过去的第四届 NIO DAY 2020 上,伴随着「第二代平台」,蔚来发布了首款轿车 ET7。

1016 TOPS 的算力平台、150kWh 的量产固态电池技术电池包、超远距离高精度激光雷达……一系列新技术让轿车 ET7 似乎让人们又想起当年那些「PPT 创造家们」的感觉。

对于将迭代周期压缩到「三年左右」的新造车势力来说,ET7 这款轿车背后是蔚来第二代平台的首秀,即便它经历了蔚来研发的贫穷期和如今的富裕时代,李斌似乎主动调整了它的「难度值」,更有了蔚来对于未来 3-5 年的野心。

这一切,正在让蔚来与特斯拉开始「分道扬镳」。在众多的媒体报道中,更多的人开始将特斯拉比喻为电动汽车里「大众」,蔚来将成为「BBA(宝马奔驰奥迪)」。原因很简单,表象是特斯拉不断的降价,为的是「加速」与「普及」,蔚来却是用体系和产品力维系这高端的定位与价位。

其实蔚来和特斯拉一直以来都是两种「物种」,拥有不同的使命与不同的价值观。相比和彼此对标争抢过来的那一点点市场份额,燃油车市场才是它们的真正的

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