又到年底“考核季”。被绩效考核折磨到“头秃”的大厂员工们，选择将情绪释放到社交平台。
一位腾讯前员工分享了自己绩效被打2星的经历：“茶饭不思，感觉自己很废”，以至于后来“每临近半年一次打绩效的日子就会失眠，身体和心理都接近崩溃。”
代表绩效考核的KPI、OKR（目标与关键成果法）、360度环评（评价维度多元化的绩效考核方法之一）如此牵动人心，不仅因为绩效结果是对每个人工作认可度的呈现，还因为它与每个人的年终奖、晋升调薪、内部活水计划等利益直接相关。
但如此关键的绩效考核，评价方式在公司、团队内部也并非完全公开透明。一方面，大厂优、中、差的绩效分配，往往有固定比例，最典型的是按照2:7:1分配。也就是说，即使是一个非常优秀的团队，也必须有人来背低绩效。另一方面，360度环评、领导主观的标准等，让一些打工人觉得“人为可操作空间很大”。
面对繁重的KPI，大厂人的方式是把它拆分到每一周、每一天，有人觉得自己每天都活在KPI里，甚至每天晚上10点到家还要加班工作，最后却拿了个“低绩效”。即使去申诉，翻盘的可能性也不大。
被打了低绩效的大厂人，会失望、郁闷，可在很多“过来人”的眼中，低绩效几乎是每个职场人必经的低谷。理智告诉他们，与陷入绩效考核的焦虑情绪相比，面对和解决问题更重要。
有的人开始寻找下一个考核季避免被打低绩效的捷径，甚至向职业规划师寻求场外支援，也有人在考核自身的硬实力后，准备跳槽到小厂。
01 背了低绩效，陷入自我否定
2021年年中，张晓翔硕士毕业
