互联网语境中，已经没有了唯品会的身影。
尽管一直在赚钱，但这一曾位居国内第三的电商平台，似乎已经沦为了猫狗拼，甚至抖快的背景板。
这并非固步自封的故事，押注物流、扩充品类、入局生鲜、开设线下门店，唯品会一直试图跟上同行的节奏。
或许是受限于特卖“牢笼”，抑或是打错了牌，曾经的巨头最终被挤到了“小而美”的赛道，在缓慢的用户增长中汲汲营营。
生于特卖，困于特卖
自诞生起，唯品会便打着“特卖”旗号出世，十年过去，除了“特卖”再无其他。
唯品会的特卖模式类似线上“奥特莱斯”，即低价贩卖品牌库存尾货。正因如此，在唯品会没有拓宽赛道之前，服饰品类占据了其GMV大头，由此带上了垂直电商的帽子。
众所周知，服饰商品更新频繁，受季节、潮流趋势影响较深，很容易积压库存，而早期的唯品会充当了众品牌去库存的线上卖场，自己则作为中间商赚得差价。
该番模式得以跑通存在两个大前提，一是商家能够在唯品会去库存中利益最大化，二是用户能够在唯品会上捡到便宜好物。
在以“品牌+低价”为打法的唯品会，“好物”特指“品牌
