6月29日，开课吧创始人、CEO方业昌在给员工的公开信谈到：在大环境下行压力下，每个月现金流缺口在1亿元左右；个人负债10个多亿（其中借给公司4亿）；正极尽所能保证开课吧活着，降低成本运营，团队保持在1000人以内。
凤凰网《风暴眼》栏目则报道，自爆发大规模讨薪及学员集体要求退费之后，开课吧还曾阻止维权员工进入公司园区。
开课吧究竟如何走到这一步？今年5月底，铅笔道曾深度复盘教育行业“入冬”。
“开课吧”还能继续“开课”么？
最近（注：指2022年5月底），职业教育平台“开课吧”深陷负面舆论当中。暴力裁员、拖欠员工薪资、供应商催款、学员退费维权……甚至有人将其比喻成“下一个万门大学”。
开课吧如今的遭遇实际上是为过往的激进策略买单。在过去的一年多时间里，开课吧为了取得高速增长，采用了与曾经的K12一模一样的打法：人员大幅度扩招、烧钱补贴、巨额投放，以及采用“协议班”这个双刃剑。
“很多都是亏本在做。”有开课吧的前员工表示。
实际上，无论K12还是职业教育平台，现在大多都在面临着相同的处境：对外要面对监督与质疑，维护好学员，并且还要继续在投放上撒钱；对内则要调整过度依赖协议班、学员贷的产品结构，缓解现金流的压力。
痛定思痛后，开课吧也从过去相对激进的扩张模式，转向“过冬”的收缩模式。
然而，虽然说市场需要给创业者更多的容错机会，但是企业还是不能总让员工、学员以及供应
