曾几何时，外来的和尚会念经，“三步一大鹅，五步一北面”。如今，国产羽绒服借着这股东风，转型中高端市场，贴近年轻潮流，在模仿与创新中获得销量和口碑。
2022年11月2日，加拿大鹅公布了截至2022年10月2日的2023财年第二季度业绩，归母净利润为330万加元，同比下降66.7%，值得注意的是，其业绩在中国所处的亚太地区呈现出连续两个季度下滑。
与此同时，2022年双11，波司登仅10分钟销售额破亿，最终在天猫榜单上以服饰时尚类第二，女装*，男装第二的成绩遥遥*；另一边，鸭鸭线上全渠道销售额超10亿元，位列抖音全品类品牌销售总榜TOP5、服饰品牌榜单TOP1、羽绒服品牌总榜单TOP1。
在这个“最冷的冬天”，国货羽绒服终于等来了自己的“暖春”，但新一轮的战斗也已经打响。
01 波司登转型中高端
前几年，随着加拿大鹅、Moncler和北面等国外中高端羽绒服的进入，消费者排队疯抢的热情给国产羽绒服行业带来了寒气。
在疫情黑天鹅事件的影响下，Moncler跨界做香水自救，加拿大鹅深陷虚假宣传、退货双标的丑闻，而国货羽绒服品牌趁机迎来了新的发展机遇。
2018年，屡屡受挫的波司登提出“聚焦主航道，聚焦主品牌”的高端化策略。
首先是产品端的转型。一方面，波司登推动产品由单一功能性向多功能性转型，除了应对极端环境的万元顶配“登峰”系列，还在户外运动的浪潮下，开发了极寒、滑雪、高端户外等更加贴近消费者日常的产品系列。
