在国内的商业语境中，评价一家企业的实力，人们很喜欢用一个质朴的指标——能不能赚美元？换个角度理解，企业的产品能不能卖到国外，能不能受到全球市场的认可？
这背后的逻辑是中国制造，正在加速走向全球。
对于医疗企业而言，疫情期间对外出口猛增，让企业们重新审视海外市场。一些企业从最初的海外分销，到设立海外子公司和办事处，再到逐步建立海外团队，一步一步摸索前进。回顾过往，人才是企业参与国际高水平竞争的重要力量，也是企业扎根国外土地的重要支撑。企业逐渐意识到所谓出海不仅是全球化，更是全球本土化，而人才，则是其中不可或缺的因素。
从产品出海到能力出海
对企业而言，出海不仅仅是卖货，更重要的自身能力的全面提升。
近几年，虽然有疫情等外部环境的影响，但随着国内国际双循环战略的实施，我国医疗器械企业积极向外走出去，布局海外市场，加快国际化发展。国内上市医疗器械企业披露的海外营收，近几年呈现出稳步上升趋势。
回顾过往20年的时间，我国医疗企业的出海也经历了三个发展阶段——产品出海、资金出海和能力出海。
对于大部分企业而言，做国际业务的初衷很朴实，就是为了增加营收。因此，伴随着加入WTO后国家持续倡导的“走出去”战略，利用人力成本优势及规模化效应，企业实现了产品输出。尽管这是一个高速增长的阶段，但从本质来说，产品是以低价为核心优势来打开海外市场。
之后，一些企业在完成营收上的增长后，不安于现状，积极收购海外优秀项目。特别是2008年开始的金融危机，导致海外资产处于一个较为低估的价值区域，再叠加我国的“一带一路”战略
