几年前,雷军在一场演讲上回忆过一桩旧事。
他讲道:“我在金山当高管去美国出差,一下飞机张宏江博士就租了辆车直奔Costco(开市客)。完了回来吹了半天,经他一煽乎,除了我所有9个高管都去了。结果晚上回来大家说东西太好了,我就问怎么个好。其实就一件事,便宜。所有的东西都比国内便宜,只有十分之一。”
次日一大早,倍感好奇的雷军也去了Costco,15分钟后,雷军说他“懂了”,于是,小米开始学习起了Costco的模式。
事实上,追捧Costco的不止雷军,刘强东、黄峥、叶国富,不少大佬都从Costco的身上获得过启发。
这样一家“神奇”的超市,对于广大的消费者来说无疑充满着“诱惑力”。而今天,逛Costco已不用再去美国,Costco早已“入局”了中国,并且正在这片充满潜力的市场上,阔步而走。就在近期,Costco杭州首店正式开业,这已是Costco在中国大陆开设的第5家门店。
作为仓储式会员超市的“鼻祖”,Costco的扩张之于消费者,必然能够带来更好的消费体验,但之于“同行”,则变成了一种新的威胁。同样作为仓储式会员超市,山姆和盒马的“战争”依旧激烈,而Costco的“膨胀”,无疑会给整个局势带来新的变化。
从两虎相斗到三分天下,仓储式会员超市的故事,接下来会有什么样的新情节发生呢?
01 Costco开始“扩张”
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