拉夫劳伦

中产三宝,拉夫劳伦凭什么有一席之地?

对于中产来说,拉夫劳伦已经是奢侈品这个序列里最能代表老钱、也最触手可得的选择。

一个老品牌的自我革新。

始祖鸟、lululemon、拉夫劳伦作为新晋中产三宝,最近都靠着爱买的中产斩获了不错的业绩。

安踏收购来的亚玛芬,旗下有中产*的始祖鸟、萨洛蒙,今年上半年实现了收购以来*的财务表现——收入同比增长37.2%至132.7亿元,EBITDA同比增长149.2%至17.8亿元;lululemon在截止7月30日的三个月内,中国市场增长61%。

相比前面二者,关注度不算高的拉夫劳伦在8月公布的财报里也获得了不错的增长。

截止7月1日的2024财年一季度,拉夫劳伦收入同增持平去年,但是经调整后净利润为1.58亿美元,大涨17%。

尽管北美市场低迷,但是欧洲和亚洲市场的强劲抵消了这部分颓势,尤其是中国市场销售额增速达到50%以上。在电话会议上,拉夫劳伦高管表示,中国是增长最快的市场之一,尤其是618业绩相当强劲,有40%的交易来自新消费者。

除此之外,女装也是拉夫劳伦增长强劲的产品线,Polo Women以远超集团整体水平的增速推动女装业务高个位数增长。

可以说,中国市场和女装是拉夫劳伦现在的两大增长引擎。

十年前,拉夫劳伦用自己经典的马球标、立领Polo衫征服了一众中年男士,诚如达里欧所言:“大众对于成功的概念就是穿着拉夫·劳伦服装,在一幅光鲜亮丽的宣传照旁边附上自己的成就介绍。”

现在画风逆转,越来越多的女性穿上了拉夫劳伦的Polo衫,并乐此不疲地在小红书拍照分享。

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