健康

遭遇医疗史上最大罢工风波,HMO模式不香了

重资产扩张困难,加上医疗属性难以充分发挥的硬上,让凯撒医疗模式走下神坛。

过去数月间,作为美国*的医疗保健提供商之一,凯撒医疗集团经历了成立以来*的经营风波。

10月14日,一场发酵数月、持续3天的大罢工暂告段落。代价是,凯撒医疗与工会联盟达成了一项临时协议,承诺将更积极地解决员工短缺问题,同时提高员工的工资和福利待遇。具体而言,凯撒医疗表示,到2026年,加州地区的员工*工资提高到25美元/小时,其他州则23美元/小时。这比凯撒医疗原本提出的12%~14%加薪幅度提高不少。此外,凯撒医疗还提出了一份*奖金和潜在收入高达3750美元的奖金,并就医疗福利、退休收入计划、学费援助、培训项目、教育信托基金等员工福利给出建议。

当然,这份协议还有待凯撒医疗员工集体投票通过。如果大多数员工不认可这样调整,他们还会在11月中旬再次罢工。

这是美国近代历史上*的医疗劳资纠纷。凯撒医疗旗下的近8万名员工,悉数参与这场罢工,从加州、科罗拉多州到华盛顿特区,医院、诊所的护士、实验室技术人员、药剂师、治疗师,纷纷放下工作,上街抗议。“这些年来,凯撒医疗和我一起成长,我无法想象没有这个组织将如何生活。”一位在凯撒医疗工作超过20年的药剂师,在罢工中表示,新冠疫情以来不断增加的工作量,让她身心俱疲。员工们要求凯撒医疗尽快增加人手,并将每小时的*工资增加到25美元。

收缩中的凯撒医疗

持续的劳动力缺口得不到改善,是此番凯撒医疗员工大罢工的导火索。但对于凯撒医疗这样一个重资产运行的医疗组织而言,劳动力缺口问题不是一天形成的,想要解决,也远不是靠一纸协议就可以。

凯撒医疗的运营体系庞大,由凯撒基金健康计划(KFHP)、凯撒基金医院(KFH)、凯撒医生集团(Permanente Medical Groups)三个独立运营的主体相互依存。这个商业模式的*特色,就在于将医疗支付、医疗服务整合在一起,对外提供完成的健康保障产

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