核心提示：
1.被胖东来调改后的步步高超市，有员工到手薪资从3800元涨到5000元左右，但设立了奖惩机制，薪资中有2800元为岗位薪资，违反制度部分会被罚扣。
2.模仿胖东来步步高取得了短期成果，但企业文化、管理难以平移，有员工称“部门间合作不协调，各自为政”，这在调改前后没有发生变化。
3.供应链决定传统商超的持续发展，目前被调改的步步高依赖胖东来自营产品，胖东来7月曾称会陆续停掉对步步高及其他企业输出自有品牌商品。有老员工对步步高供应链建设表达了担忧。
4.近期股权变更后，步步高股权分散，无控股股东、无实际控制人，最大的股东持有股份不超过10%，能否有足够的耐心和团结坚持胖东来模式，亦是未知数。
在激烈竞争时期的商业史上，很难见到同行之间如此的敞开自己，成就别人。胖东来，似乎就是在缔造这样的“神话”。
因为接受胖东来的调改，原来濒临倒闭的商超立即“脱胎换骨”，流量和收入大幅攀升。因为学习胖东来模式，普调薪酬福利，打工人会主动抢活干；因为上架胖东来的产品，陈列货物被哄抢一空。
接受调改的商超，也似乎沉浸在焕发的“新动力”里不能自拔。在胖东来“爆改”永辉超市之前，从2024年4月开始，胖东来对步步高在湖南的多家超市进行了调改。步步高非常高调，先后4次公布了调改的首店梅溪湖店的成绩。4月11日到6月8日，近两个月时间里，步步高梅溪湖店的节假日的日销增长了10倍有余，人流量增长了650%。
