关于家政O2O，品途网曾陆续发表过数十篇原创分析文章，这也导致很多家政O2O创业者纷纷来电来函咨询创业事宜。鉴于此，品途网做一个简单的归纳和梳理。家政创业者多半基于这样一些原因选择试水：一是市场空间大，痛点多，需求未被充分满足，有机可乘;二是资本升温，近两年不断传来家政O2O企业获得融资的消息，比如e家洁、云家政、阿姨帮、阿姨来了、小马管家及懒人家政等，均在这两年获得A轮或B轮融资;三是自身拥有部分创业资源，比如拥有阿姨资源或拥有客户资源，从而跃跃欲试。但多数从业者均声称：家政创业不易!
确实很难，从大环境而言，家政市场虽被一批先行者教育，但渗透率依然很低，市场占比依然很小，往大了说是社会文化固有意识阻碍这一市场获得全面认可，往小了说是服务提供者本身还欠缺改造人们意识的能力和途径。具体而言就存在很多原因，这些都在以往的文章中做过论述，不再重复。但我们需要明确的一点是，任何商业形态都离不开四层关系：产、供、销、存。有的可能在其中某一环节上相对弱化一些，比如软件生产商，在供应链问题上基本没有或涉及很少，直接生产直接销售，至于“存”则通过不断更新版本，提升用户体验，黏住用户。相对于家政，弱化的环节则集中在了“产”上。产出服务是由家政员提供，家政公司充当培训基地的角色，更多是做输出和销售的工作，销售越好，愿意留下的家政员越多，存量就越大。
这里拿几个较为知名的家政O2O企业举例说明。
阿姨来了和95081，这两家家政企业是典型的重线下资源企业，侧重点在家政员供应这块，“产”和“存”则依附于“供”。阿姨来了倡导和推行家政经纪人，将原来由中介机构扮演的角色细分到具体个人身上，责任更明确，利益更直观，从源头解决家政服务员招募、培训、沟通、关怀等问题，家政员的供应环节如果做好，剩下的就是主打“产品销售”，订单越多，阿姨的留存就越大。阿姨来了在今年1月份的年会上对外宣布启动家政员培训服务“星空计划”，可以直接为家政员颁发国家认可的资质证明，这些做的都是“供应”的事。95081从互联网平台降低姿态落地做起实体门店，更重要的是他们办起了培训学校，从家政员供应源头做起，既解决了自己门店的人才供应问题，还可以输送给其他家政中介，使服务流程标准可控，即便家政员将来
