知识产权

创业者告诉你,与大公司合作时,初创企业应如何保护知识产权?

当国内的企业都在吹捧精益生产,渠道为王,商业模式,互联网思维这些概念的时候,在国际上真正的核心竞争力, 或者用流行的词汇,降维攻击的武器,其实是知识产权。

我是苏州贝昂科技的创始人冉宏宇。我本科毕业就到美国留学,一呆就是15年,博士毕业于一个很小的学校,叫加州理工学院。我去加州理工是因为空气动力学之父和火箭之父冯卡门、钱学森,美国最天才的物理学家费曼,创建万物理论的霍金,还有谢耳朵和他的geek 朋友们,都曾经在校园内出没。

我在这里混了很多年,主要有两个收获,一是,相比起成为一个科学家,做个企业努力改善普通人的生活更让我有科研的动力。 二是,结识了很多现在在学术界,企业界很牛的朋友。从他们身上,我亲眼看到了要成为超级牛人只需要做到两点,第一是超级努力,第二是超级专注。听起来挺容易是吧?试试坚持20年,30年,40年。

我的硅谷经历

我毕业后来到硅谷,加入一个不到100人的小公司,叫Tessera, 这个公司的商业模式是IP Licensing,拥有1500多个专利。其中最重要的是Chip-scale packaging 的核心专利,是DRAM, FLASH 所必需的。靠这些专利,每年从MICRON, SAMSUNG, HYNIX 等企业手中获得的专利授权收入超过3亿美金。Tessera 市值超过20亿美金,平均一人2000万美金。

相比之下,我们贝昂现在有100多人,销售额才不到一个亿。也就是说TESSERA每个人创造的价值都超过贝昂的总和,实在是汗颜。当国内的企业都在吹捧精益生产,渠道为王,商业模式,互联网思维这些概念的时候,在国际上真正的核心竞争力, 或者用流行的词汇,降维攻击的武器,其实是知识产权。

对知识产权的态度,国内与硅谷大不同

我们在这里曾经为苹果第一代MACBOOK AIR 开发过离子风散热系

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