对企业创始人来说，某一天，你总要把之前几个月甚至几年的心血和成果展示给世人。你的初创企业也是时候走出大门，接收公众的检验了。
这个过程看似不易，但却十分关键，它是你所做的工作的有效性检验。向他人展示了你作为创始人全身心投入事业并奋力达成所付出的努力。
有效地计划企业的启动有助于未来的成功。首先，你需要检查企业关键因素列表。
不要忘了关键因素
这看起来是常识，但一头栽在业务上的企业创始人们很容易在启动之前忘记一些基础的商业因素。一开始最大的问题通常是税务和法律问题。
在这一阶段，你应该处理好了知识产权方面的情况，开始了专利和商标的申请过程，处理了税务相关的问题。
在启动之前，你应该确定哪些企业流程是不需要你或者联合创始人去做的。这一点很容易忽视，尤其是在企业早期阶段。除了你的核心业务以外，工资、会计、客户服务以及人力资源是需要搞清楚的。如果你没有专人处理这些业务，那么外包是个不错的选择。
一旦这些后台的因素走上正轨，那么你是时候走出办公室(或车库、卧室，抑或父母的地下室)，去了解当地其他的初创企业了。参加相关活动，了解其他企业创始人的工作，并在可能的情况下提供支持。
虽然这被看做是一个普遍的礼节，但也是间接为你的企业启动而造势的一种方式，增加他人对你的企业的关注。通过这样的社交活动和社区参与，你可能还会找到创业路上的导师，甚至有人愿意与你分享办公区域。
了解你的故事
为了在启动当天取得最大的影响力，你需要了解你要讲述的故事，以及讲述的方式。这可不是一个简单的电梯游说。你必须能够让人们了解你的世界，清楚地说明你们与他人的区别。
Glint的首席执行官兼联合创始人J
