在徐晗的估测里，他的水果生意将在今年年底超过已被熟知的水果电商品牌，无论是从交易额还是估值，都会动摇生鲜O2O行业的局势。
这个从大学入学开始就着手经商、比同龄人都要更早掘得第一桶金的青年，一度被VC质疑增长数字的合理性——“当场就在会议室逼问我，说都到这个份上了，能不能拿出真实数据给我们看看”——徐晗显得有些兴致高昂，他说，他的许鲜品牌已经成为北京地区最大的单一电商采购渠道，而实现这一成绩的成本，是1个移动App、8个月的时间和50余个扎根校园与社区的自营店。
“要以最快的速度，覆盖中国的一线城市，让传统的水果零售模式跟不上、学不会、玩不起”，徐晗更愿意盯着试图进军生鲜电商的互联网巨头，当发现这些体量巨大的对手都在大力建设冷链、解决物流运力问题时，他反而有些庆幸，因为这些玩法“并不领先”。
“最后一公里”是伪命题
从电子商务到O2O，如何让人足不出户即可享受商品及服务，素来是行业里的重要课题，“最后一公里”的说法亦由此诞生。
徐晗认为，“最后一公里”是一道巨大的障碍，并不是说不必克服，而是过早的考虑它，只会将激增的成本转嫁到用户身上，得不偿失。“许鲜要证明的是，只要能够换来更好的消费体验，用户并不需要你替他们省掉那一公里的路程”，徐晗认为，互联网本质上是信息效率工具，只要充分利用其优化功能，就可以改变中国传统商业里那些看似千百年都没有任何进化的产业链。
“我们第一个做的，是把B2C改造成了C2B”，徐晗直言水果的消费需求是一种对健康的追求的延伸，因而是“可被提前规划”的。在许鲜的C2B模式下，用户通过App下单，许鲜则在次日凌晨一点统一结单，精确汇总整座城市的需求量之后，就可以从容的前往市郊的果园集中采购，并在白天将水果分发到
