继刚刚爆出猫眼电影“数据造假”之后，美团又一次遇到了麻烦。
近日，知乎上有一位自称是参与美团最新一轮融资的投资者爆料，美团各条战线亏损严重，上半年月均亏损额大约为6亿元左右，相当于每进账1元就同步净亏损2.7元。该爆料称，最近美团的融资材料中佣金率已经下降至2%，高交易额之下是低收益，美团新一轮融资疑似受阻。
美团官方对该爆料进行了回应，称其纯属子虚乌有，完全没有事实根据。不过，综合美团这半年多来的发展轨迹，可以看到王兴的压力越来越大，从团购到O2O的大转型中，美团发展模式的弊端开始显现，甚至有爆发之势。
向O2O转型，但依然是传统团购思维
现在的美团，早已经不是单纯的团购公司，在王兴的T型结构的战略指引下，美团已经成为以团购为基础，横跨电影、外卖、酒店等众多垂直领域的O2O公司。这是王兴的高明之处，他早看到团购这个行业的局限之处，在千团大战的红海中提早转型，让自己的公司有了更多的竞争护城河。
然而，在美团的转型中，变得是进入了更多领域，不变的却是操作模式。在当年的团购厮杀中，美团最熟练的方式就是对团购订单进行巨额补贴，用低价来快速吸引用户，然后取得垄断地位，将其他竞争对手扫地出局。在转型O2O后，美团依然采用传统的团购思维，无论是猫眼电影，还是外卖、酒店等业务领域，仍然是采用烧钱补贴的运作模式。
例如在外卖领域，美团外卖大客户经理张楠楠曾经透露，美团在暑期档做了为期两个月的外卖平台补贴活动，总投资额3个亿，按照每月1.5亿元的速度进行巨额补贴。今年春节期间，猫眼电影也巨额烧钱请全国人民看电影，在线票务市场的烧钱大战愈演愈烈。
因此，美团虽然从团购转型为O2O，但是O2O只是一张皮，其模式的内核依然是传统的团购思维模式，那就是不断烧钱，大打价格战。
内忧
