宝护圈CEO 陈海亮
陈海亮觉得，智能硬件创业最大的难点在于：制造工艺和供应链。他的创业项目，专门为宝宝设计的智能体温计“宝护圈”同时摊上了这两件事。
纯互联网项目的诞生步骤，需要程序员与产品经理根据事先的愿想共同设计出产品，再由运营者进行运营，更加便于管控。而对于软硬结合的项目而言，除去软件团队，还有操控成本更高的硬件开发团队，巧妇难为无米之炊，硬件开发团队更多地需要与生产结合，将脑中的设想打磨成现实的实物，但生产工厂未必能够按照图纸上的勾勒分毫不差地将产品生产出来，“这就涉及到供应链的管理”，陈海亮解释。
而如何通过有机地管理，让供应厂家完全按照你的要求原封不动地提供所需零件，又会再度回归到“工艺”问题。比如，宝护圈的外壳是一个注塑件，首先，外壳的材料所用的硅胶材质需要专门的厂家生产，其次再由注塑厂家开模、注塑；再比如，其电路板，在组装之前，元器件上的芯片、电阻都分别需要从别的厂家购买。“供应商至少有二三十家”，陈海亮手持宝护圈，指着圈带中心用于放置婴儿腋下测温的器件说道，“工艺与供应链决定了即便我们的产品会被copy，彼时也是一年之后。”他坚信，那时宝护圈的名气早已远扬。
宝护圈：一支体温计的演变史
第一支体温计是伽里略在16世纪发明的，但300多年后才出现使用方便、性能可行的体温计。目前市场上的体温计测量位置主要有：口腔、直肠和腋下，前2种的测量位置对于无成人意识的婴儿而言可行性低，腋下测量的方式起码能通过成人的辅助完成，这也是宝护圈的测量方式：通过环形带将测量体温的器件置于宝宝腋下，1分钟后便可以测出体温,这样与许多市场上放置腋下的棍棒形体温计相比，也减轻了大人辅助工作，并且，宝护圈的环形绑带材质也是柔软的皮带，宝宝佩戴不会产生异样感。
所有的创新都不是空穴来风。陈海亮的孩子
