编者注：本文作者为YC掌门人Sam Altman，他将其投资生涯中为创企提供的、具有普适性的建议提炼成了一篇长文博客，供各位创业者阅读学习。为便于阅读，文章将分为上中下三篇，本文为第二篇。本篇将主要围绕执行力的内容展开。
尽管开发一款出色的产品很有必要，但这并不是你的终极目标。你还需要将这款产品变成一家出色的公司，而这件事必须你自己亲手完成——雇佣一个“经验老道的经理”来做所有的事情，这种不切实际的想法在倒闭的公司中尤为普遍，而这无疑也是在自掘坟墓。你不可能将工作长期外包给别人做。
显而易见，你要做的第一件事就是赚钱。这一次将是你开始思考自己该如何发展公司的绝佳良机。
首席执行官的任务就是要确保公司稳赢。即便你有很多足以撤除你首席执行官一职的缺点，但只要你雇佣的员工能够与你的个人能力互补，你能让他们做好自己份内的事情，作为创始人的你就能够做到让公司稳赢。
第四幕：优秀的执行力
成长
发展和动力都是出色执行力的关键因素。发展能够解决公司面临的所有问题，反之，不可能。
如果公司在不断发展，你会感觉大获全胜，员工也会很开心。如果公司在不断发展，公司里会不断衍生出新的职责，员工会觉得他们的事业在不断进步。但如果公司没有在发展，你会感觉自己一败涂地，员工会因此不开心而陆续离开公司，互相推诿责任而争吵不断、相互指责。
在没有任何发展动力的公司，创始人和员工都会感到精疲力尽、意志消沉。
出色执行力的首要要求就是“绝不丧失动力”。但你该如何做到这一点呢？
最重要的一件事就是把“绝不丧失动力”放在首位
